自疫情發(fā)生以來,蒙牛乳業(yè)(焦作)有限公司認(rèn)真落實(shí)省、市、區(qū)各項(xiàng)疫情防控決策部署,制定疫情防控執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),推出強(qiáng)化疫情防控工作各項(xiàng)措施,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用,與全體職工風(fēng)雨同舟、同甘共苦,共同筑牢抗擊疫情的堅(jiān)固防線。
一是加強(qiáng)宣傳,打牢基礎(chǔ)。蒙牛公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,多次召開專題會(huì)議和培訓(xùn),提高員工疫情防控意識(shí)和相關(guān)知識(shí)。從廠區(qū)入口到餐廳,從車間到宿舍,防疫知識(shí)橫幅和展板隨處可見,全民抗疫氛圍濃厚。二是全員接種疫苗,履行自身責(zé)任。要求全體黨員干部帶頭接種新冠肺炎疫苗,按照居住地、工作所在地要求及時(shí)進(jìn)行核酸檢測(cè),避免人員聚集,切實(shí)履行好疫情防控義務(wù)和責(zé)任,全力打造常態(tài)化疫情防控的銅墻鐵壁。三是利用高技術(shù)手段,把牢人員流動(dòng)。在廠區(qū)入口設(shè)立半封閉檢疫通道,內(nèi)置紅外線固定式體溫檢測(cè)儀器,人員體溫瞬時(shí)顯示,體溫正常者方可進(jìn)入掃碼環(huán)節(jié),以大數(shù)據(jù)為依托掃碼合格才能進(jìn)入廠區(qū)。把好廠區(qū)安全第一關(guān)。四是創(chuàng)新管理方式,多管齊下筑屏障。強(qiáng)化員工管理,以部門為單位,實(shí)行疫情防控網(wǎng)格化管理,全體員工公司至家中“兩點(diǎn)一線”,不外出、不聚餐,每日隨機(jī)召開釘釘視頻會(huì)議,確定員工行動(dòng)軌跡。辦公區(qū)、車間、餐廳、宿舍實(shí)行二次測(cè)溫制度,執(zhí)行每日消殺。餐廳劃定一米線,將餐桌分成單人就餐隔間,設(shè)立專門外來人員就餐區(qū),避免出現(xiàn)交叉感染。五是人、車、物共管,堵死各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。執(zhí)行車輛加貨品廠外廠內(nèi)二次消殺制度,司機(jī)掃碼合格入廠,全程不下車。外來人員需提供七天內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明,進(jìn)口貨物需提供消殺證明、消殺記錄、核酸檢測(cè)陰性證明和疫情管控承諾書,方可入廠。
在新冠疫情防控形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的新形勢(shì)下,蒙牛公司按照區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任呂沛通知關(guān)于防疫工作的指示和工信局等各部門的具體指導(dǎo),以高度的政治意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,筑牢新冠疫情防線,確保企業(yè)員工的生命健康安全,保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不受影響,滿足人民群眾對(duì)產(chǎn)品的需求,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
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